![]() |
+38 (044) 237-7440 +38 (044) 332-7440 |
|
В рамках обучающего
цикла для HR
«В мире изменений:
Современные компетенции
ТОП-менеджеров на службе HR»
приглашаем
27апреля
2012года на
авторский
тренинг-практикум Андрея Крючкова
«УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ИЗМЕНЕНИЙ
И РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ CБАЛАНСИРОВАННОЙ CИСТЕМЫ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ BSC/KPIs»
Участники: · Руководители среднего и высшего звена компаний;
·
HR-менеджеры, которые участвуют в инициации,
разработке и сопровождении изменений и хотят лучше понимать своих
руководителей.
Цели тренинга-практикума:
·
Дать системный инструментарий
разработки и управления стратегией изменений и развития при помощи
сбалансированной системы показателей KPIs. Программа: 1. Ресурсы внутри нас. Управление изменениями как
преодоление внутренней энтропии (степени беспорядка) в компании и
освобождение энергии на внешнюю эффективность. Формализованная Система
целей и стратегия изменений - как
инструменты преодоления внутренней энтропии.
2. Подготовка к разработке стратегии изменений и развития. Определение Точки
Отсчета, т.е. положения компании в
сравнении с конкурентами либо с «идеальной
компанией». Анализ Проблемного Поля
компании, т.е. анализ ключевых проблем и
трудностей, которые мешают достижению стратегических целей. Разработка
стратегических инициатив.
3. Стратегическая карта как инструмент результативного управления
изменениями и развитием. Формулирование
Задач изменений и развития. Построение стратегической карты задач развития и изменений - как визуального
инструмента управления.
4. Разработка Ключевых
показателей эффективности KPIs . Как «оцифровать» стратегическую карту и выбрать нужные показатели эффективности. Какие
показатели оставить, а какие исключить. Понятие
нормы/норматива KPIs.
Расчет нормативов ключевых показателей в
стратегической карте. Проблемы расчета нормативных показателей.
5. Управление
реализацией стратегии изменений и развития. План-фактный контроль выполнения нормативов KPIs. Критические отклонения. Управление по отклонениям.
6. Трудности
управления людьми при реализации
стратегии изменений.
Контроль, корректирующие воздействия и мотивация. Как снизить сопротивление
работников при внедрении стратегии изменений в компании.
Стоимость:1450грн Продолжительность:1 день (с 10-00 до
18-00) Материалы: тетрадь
участника с информационными слайдами с тренинга, сертификат участника
тренинга. Тренер-консультант: Крючков Андрей |
![]() |
|