seven +38 (044) 237-7440
+38 (044) 332-7440

В рамках обучающего цикла для HR 
«В мире изменений: Современные компетенции ТОП-менеджеров  на службе HR»   

приглашаем 27апреля 2012года 

на авторский тренинг-практикум Андрея Крючкова   

  «УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ  ИЗМЕНЕНИЙ  И РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ  С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ  CБАЛАНСИРОВАННОЙ CИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  BSC/KPIs»  


 Участники: 
 ·       Руководители среднего и высшего звена компаний; 
·        HR-менеджеры, которые участвуют в инициации, разработке и сопровождении изменений и хотят лучше понимать своих руководителей.   

 Цели тренинга-практикума: 
·        Дать системный инструментарий разработки и управления стратегией изменений и развития при помощи сбалансированной системы показателей KPIs. 

 Программа: 
 1.    Ресурсы внутри нас. Управление изменениями  как  преодоление внутренней энтропии (степени беспорядка) в компании и освобождение энергии на внешнюю эффективность. Формализованная Система целей  и стратегия изменений - как инструменты преодоления внутренней энтропии.   

 2.    Подготовка к разработке стратегии изменений и развития. Определение Точки Отсчета,  т.е. положения компании в сравнении с  конкурентами либо с «идеальной компанией».  Анализ Проблемного Поля компании, т.е.  анализ ключевых проблем и трудностей, которые мешают достижению стратегических целей. Разработка стратегических инициатив.   

 3.    Стратегическая карта  как инструмент результативного управления изменениями и развитием.  Формулирование Задач изменений и развития. Построение стратегической карты  задач развития и изменений - как визуального инструмента управления.   

 4.    Разработка Ключевых  показателей  эффективности KPIs . Как  «оцифровать» стратегическую карту и  выбрать нужные показатели эффективности. Какие показатели оставить, а какие исключить.  Понятие нормы/норматива  KPIs. Расчет нормативов  ключевых показателей в стратегической карте. Проблемы расчета нормативных показателей.   

 5.    Управление  реализацией стратегии изменений и развития.  План-фактный  контроль выполнения нормативов KPIs. Критические отклонения. Управление по отклонениям.   

 6.    Трудности  управления  людьми при реализации стратегии изменений. Контроль, корректирующие воздействия и  мотивация. Как снизить сопротивление работников при внедрении стратегии изменений в компании.   

 Стоимость:1450грн 

 Продолжительность:1 день (с 10-00 до 18-00) 

 Материалы: тетрадь участника с информационными слайдами с тренинга, сертификат участника тренинга.  

 Тренер-консультант: Крючков Андрей

Rambler's Top100