|
+38 (044) 237-7440 390-7440 |
|
|
Опыт показывает, что у многих компаний существуют трудности следующего характера: - то, что делается в компании на оперативном уровне (бизнес-процессы) не совсем понятно как связано с реализацией стратегии развития компании (особенно если она четко не формализована). Т.е. существует больший или меньший разрыв взаимодействия стратегического и оперативного уровней. - управленческая команда в своих действиях ориентируется в основном на финансовые показатели деятельности компании. Т.е. управление бизнесом основано на результирующих (а значит запаздывающих) показателях. А т.к. длительность бизнес- процессов приводящих к финансовому результату может быть достаточно велика, значит компания управляется рисковым способом. Т.е. сначала мы получаем или не получаем нужный финансовый результат, и только потом способны анализировать и реагировать на то, что мы делали, чтобы как-то изменить свои дальнейшие действия. Но это можно уподобить вождению машины с закрытыми глазами, основываясь только на показателях кол-ва оставшегося горючего в баке. Таким образом существует объективная необходимость работы с такими показателями деятельности компании, которые бы заранее, задолго до получения финансового результата, показывали бы нам, насколько успешно мы движемся в сторону достижения целей. И при критическом отклонении этих показателей мы могли бы заранее корректировать наши ключевые действия. Цели проекта Повышение эффективности реализации стратегии предприятия и взаимосвязанных с ней бизнес-процессов с использованием системы опережающих показателей деятельности (Balanced Scorecard) Содержание работ - Формализация стратегических целей компании. - Детализация стратегических целей до уровня стратегических задач управленческой команды. - Детализация стратегических задач до уровня тактических задач подразделений. - Разработка показателей, позволяющих измерить эффективность решения стратегических и тактических задач. - Разработка методик расчета показателей. - Оценка необходимости внесения изменений в действующие системы планирования, учета и мотивации для внедрения Системы Сбалансированных Показателей. - Разработка плана внедрения Системы Сбалансированных Показателей, определение последовательности и сроков выполнения мероприятий. Результаты проекта - Компания способна эффективно планировать, реализовывать и контролировать свою стратегию на оперативном уровне, планомерно достигая при этом поставленные цели. - Существует четкая, прозрачная и многокомпонентная система мониторинга текущей ситуации и достижения стратегических целей компании в любой момент времени. - Существует система реагирования на отклонения любого из показателей в любой момент времени и соответствующая система коррекции действий задолго до того, пока нефинансовые отклонения не повлияли на финансовые результаты компании. - Стратегические цели компании декомпозированы на цели и задачи оперативного уровня и являются ориентиром для менеджеров среднего звена и работников компании. - Повышена ответственность руководителей за достижение плановых стратегических целей и оперативных целей. Руководители всех уровней отвечают за те показатели, которые соответствуют их области деятельности. - Повышена мотивация и эффективность работы сотрудников т.к. они осознают понимают значимость своего персонального участия в достижении стратегических целей компании. - Повышена эффективность взаимодействия различных бизнес-единиц, руководителей, менеджеров и специалистов Действия менеджеров согласованы, ресурсы компании расходуются целенаправленно и рационально. - Для собственников компании существует прозрачная и понятная система стратегического управления их бизнесом. Собственник имеет возможность оценить результаты реализации стратегии компании в любой момент времени, не опускаясь до оперативного управления. - За счет повышения прозрачности и эффективности системы управления компанией повышается ее (компании) инвестиционная привлекательность и рыночная стоимость. Детальную информацию Вы можете получить у наших консультантов. |
 |
|
