|
+38 (044) 237-7440 390-7440 |
|
|
«Человек, почувствовав ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу» Стивен Кинг Типичными наиболее распространенными ситуациями, в которых возникает вопрос внедрения изменений, могут быть: • Рост компании, сопровождающийся организационным ростом (увеличением кол-ва работников и подразделений, появлением удаленных филиалов и т.д.). • Изменение стратегии и целей компании. • Изменение либо стандартизация бизнес-процессов, и внедрение корпоративных стандартов. • Внедрение инструментов системного управления (например, Системы сбалансированных показателей, Ключевых показателей эффективности, Проектного управления и т.д.). • Внедрение корпоративных программных продуктов (финансовых, управленческих, и т.д.). • Смена собственников или высшего руководства. • Расширение ассортимента продукции и выход на новые рынки. • Сертификация ISО. • Выход на IPO. А также большой спектр других, совершенно различных ситуаций, которых объединяет лишь то, что они касаются одной компании, и требуют определенных изменений в ее деятельности. Наши основные продукты по теме "Управление изменениями и развитием": ________________________________________________________________________________________________________________________________________ Новости по теме: ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 31.10.2008 Пресс-релиз: Управление системой продаж в период кризиса. А нужны ли консультанты? Многие владельцы и руководители компаний задумываются сейчас о том: Как удержать продажи на определенном уровне во время кризиса? Как выстроить эффективную, управляемую и приносящую необходимые результаты систему продаж? Часто в такой ситуации появляется необоснованная вера в чудодейственные антикризисные инструменты и технологии. Подробнее.. ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 24.10.2008 «Управление изменениями в условиях кризиса. Вовлечение персонала в процесс изменений» Вопросы управления изменениями, особенно в условиях, когда они бывают вынуждены, т.е. во время финансового и экономического кризиса в стране и в мире, в настоящее время очень актуальны.Мы решили поделиться своим опытом и практическими рекомендациями на тему разработки проектов управления изменениями и их внедрения в компаниях. 06 ноября 2008 г в рамках практического форума на выставке Персонал EXPO (г.Киев) состоится доклад генерального директора компании "SEVEN" Андрея Крючкова на тему: «Управление изменениями в условиях кризиса. Вовлечение персонала в процесс изменений». подробнее... _________________________________________________________________________________________________________________ 20.10.2008 Управление в условиях кризиса. Как выжить во время кризиса? Как удержаться и даже развить свой бизнес в ситуации кризиса? подробнее... _________________________________________________________________________________________________________________ 16.10.2008 Время проведения стратегических сессий С октября по декабрь - лучшее время для разработки/ коррекции стратегии развития компании и ее подразделений на следующий год. Эффективным и малозатратным инструментом разработки стратегии является стратегическая сессия. Подробнее... _________________________________________________________________________________________________________________ 10.10.2008 Витамины роста. Статья о проблемах роста развивающихся компаний "Витамины роста" (опубликована в журнале "Дистрибуция и логистика" 8/2008г): "Все активно развивающиеся компании рано или поздно сталкиваются с обратной стороной быстрого роста: возникновением системных ошибок. Если их вовремя не исправлять, они накапливаются и однажды могут вырасти в одну большую проблему. Впрочем, опыт украинских компаний показывает, что при грамотном и взвешенном подходе избежать «проблем роста» – вполне реально. подробнее... _________________________________________________________________________________________________________________ 17.06.2008 «Управление изменениями и развитием. Преодоление сопротивления персонала» Генеральный директор компании «SEVEN» Крючков Андрей Геннадиевич 15 июля 2008 года выступит с презентацией тренинга: «Управление изменениями и развитием. Преодоление сопротивления персонала». Презентация будет проходить в рамках II Киевского Международного Фестиваля Тренинга. подробнее... _________________________________________________________________________________________________________________ 26.02.2008 «Эффективно управлять можно только тем, что мы можем измерить» Генеральный директор компании «SEVEN» Крючков Андрей Геннадиевич 25 февраля 2008 года выступил с презентацией-докладом на тему: «Системные аспекты эффективного руководства: Принципы планирования, контроля и мотивации работы подчиненных с использованием системы опережающих показателей» подробнее... _________________________________________________________________________________________________________________ |
 |
|
