деятельности в посткризисный период»


Для многих компаний последние год-два были периодом сложных ситуаций и непростых решений.
Работники компаний и тем более их управленческие команды  задумываются над будущим, над тем - что и как делать в посткризисный период. 

• Какие перспективы могут быть у компании?
• Как поведут себя конкретные клиенты и рынки в целом?
• Какие денежные потоки, из чьих карманов и куда направятся?
• Какие действия необходимо предпринимать уже сейчас – предполагая перспективы развития своей компании?
• С кем компания будет делать свой бизнес завтра?

Эти и другие вопросы – не просто существуют. Они настоятельно требуют ответов.
Для решения данных вопросов можно использовать такой эффективный инструмент, как корпоративный бизнес-практикум.

Наиболее распространенный форма: тренинг-практикум.совмещён с собранием совета директоров, руководителей филиалов и дирекций: 1 день внутреннее собрание компании + 1-2 дня тренинг-практикум с привлечением внешнего консультанта. 

Участники:	собственники компаний,
	руководители высшего и среднего звена,
	руководители филиалов и дирекций,
	ключевые специалисты.

 
Цель бизнес-практикума: 

Подвести итоги прошедшего периода.

Оценить последствия кризиса - что он принес: какие успехи и какие  поражения.

А также реалистично понять ВНУТРЕННИЕ причины таких результатов.

Собрать вместе всю команду и обсудить совместно план действий на следующий период.

Оценить какие перспективы и риски несет следующий год.

Обсудить, как будут приниматься решения.

Разработать и обсудить планы действий на следующий год, исходя из альтернативных сценариев развития событий.

Особо важный вопрос: Проанализировать и понять: как повысить КПД работы компании в целом и каждого работника в частности.  В следующем году рынки могут и не вырасти, либо вырасти слабо, поэтому важность повышения КПД работы – ключевая задача для многих компаний в посткризисный период.