|
+38 (044) 237-7440 390-7440 |
|
|
Ключевые задачи: - Формализация стратегии компании в виде четкого однозначно понимаемого плана действий, определяющего логику и путь достижения поставленных целей. - Создание такой системы управления, в которой стратегия развития компании четко понимается и реализуется на всех организационных уровнях – от рядового специалиста до топ-менеджера. - Создание системы планирования и контроля реализации стратегии на оперативном уровне, в которой система индикаторов опережающего действия заранее предупреждают управленческую команду о возможных отклонениях движения к целям. Ключевые направления стратегического консалтинга: Формы консалтинга: Процессный консалтинг – такая форма консалтинга, в которой участвуют управленческие команды (со стороны заказчика) и внешние консультанты со стороны консалтинговой компании. При этом все необходимые управленческие разработки проводятся самими управленческими командами. Задача внешних консультантов состоит в том, чтобы a) Дать необходимые управленческие технологии для решения конкретных задач компании. b) Управлять процессом поиска/разработки и принятия окончательных решений управленческими командами. c) Давать при необходимости экспертные оценки разработок и решений. Один из инструментом процессного консалтинга является стратегическая/рабочая сессия. Экспертный консалтинг – такая форма консалтинга, в которой заказчик формулирует задачу, а внешние консультанты разрабатывают наилучший (с их точки зрения) метод решения этой задачи. В нашей работе с заказчиком процессный консалтинг составляет 80% работ, экспертный 20% работ. |
 |
|
