| | - Создание/ формализация ценностей и миссии компании. |
| | - Формализация и конкретизация бизнес-целей. |
| | - Поиск и анализ проблемных зон, мешающих достижению целей. |
| | - Формализация задач по преодолению этих проблемных зон. |
| | - Стратегический анализ. |
| | - Разработка/формализация стратегии развития компании на определенный период с детализацией до уровня бизнес- планов подразделений. |
| | - Разработка и внедрение системы финансовых и нефинансовых показателей (Системы Сбалансированных Показателей либо Ключевых Показателей Эффективности) в подразделениях и ключевых бизнес-процессах для эффективного планирования и опережающего контроля отклонений деятельности компании. |
| | - Совершенствование системы взаимодействия акционеров и управленческой команды. |
| | - Совершенствование системы взаимодействия подразделений компании. |
| | - Совершенствование ключевых бизнес-процессов. |
| | - Совершенствование организационной структуры. |
| | - Совершенствование системы мотивации и контроля. |
| | - Совершенствование системы управления продажами. |
| | - А также другие вопросы, связанные с задачами управления и развития компании. |
