|
+38 (044) 237-7440 390-7440 |
|
|
Программа направлена на: - Разработку и внедрение программы изменений и развития компании. - Вовлечение управленческой команды предприятия в процесс планирования и внедрения программы изменений и развития. - Повышение у руководителей знаний и умений в области управления структурами, процессами и людьми в процессе изменений и развития. Изменения в компании могут быть связаны с изменениями ситуации на рынке, реорганизацией компании, оптимизацией ее деятельности, повышением качества управления, поставленными новыми задачами и другими факторами. Основные цели комплексной программы: - Дать системный подход в понимании процессов изменений - Проанализировать возможные риски изменений - Спланировать процесс и этапы изменений - Освоить и использовать для решения конкретных задач предприятия технологии стратегического и оперативного управления в период изменений - Разработать ключевые показатели деятельности компании для эффективного управления изменениями - Освоить и использовать для решения конкретных задач технологии анализа управленческих проблем и принятия эффективных управленческих решений в период изменений - Освоить ключевые технологии управления проектами изменений - Выявить сопротивление изменениям, и освоить методы преодоления сопротивлений - Освоить технологии и получить умения по эффективному управлению подчиненными в период изменений - Научиться управлять собой и окружением в критических и конфликтных ситуациях - Освоить технологии выстраивания эффективных коммуникаций в период внедрения изменений в организации При создании комплексной программы мы опираяемся на: - специфику бизнеса компании-заказчика, - специфику бизнес-ситуации в которой находится компания. Комплексная программа "Управление изменениями" построена по модульному типу. Набор модулей и их содержание определяется после предварительной диагностики компании-заказчика. В предварительную диагностику входит: - встречи консультанта с руководством заказчика, - анкетирование/опрос руководителей и ключевых специалистов компании-заказчика, - проведение диагностических сессий по анализу проблем. Описание и содержание проектов, его отдельных модулей, примеры реализованных проектов и их результаты, отзывы клиентов спрашивайте у наших менеджеров. Также Вы можете назначить встречу с нашими консультантами, связавшись с нами по нашим телефонам или e-mail. Три основных вида работ в комплексном проекте: 1. Проведение рабочих и стратегических сессий с управленческими командами для разработки необходимых корпоративных решений, начиная с разработки целей и стратегии развития, и заканчивая совершенствованием бизнес-процессов, и разработками стандартов финансового управления, управления проектами, управления людьми (включая планирование, делегирование, контроль, и мотивацию). 2. Обучение и развитие руководителей высшего и среднего звена компаний необходимым управленческим технологиям от стратегического управления, до управления процессами, проектами и ресурсами. 3. Проведение, по желанию компании, сопровождения внедрения проекта. По каким причинам компании начинают с нами работать: - Когда компания переживает период бурного роста, в связи с чем старая система управления начинает буксовать. - Рост доходности и прибыльности ниже, чем у основных конкурентов, активизация действий конкурентов. - Происходит падение финансовых показателей бизнеса. - Нет уверенности в стабильности достижения нужных бизнес-показателей. - Происходит смена собственников компании. - Есть необходимость повышения стоимости и инвестиционной привлекательности компании. - У компании есть необходимость сделать «прорыв», т.е. качественный скачок бизнеса. - Происходит смена направления развития компании. - В компании стоит задача совершенствования клиенто-ориентированного подхода и системы управления продажами. - Происходят резкие изменения на рынке: падение или подъем рынка. Дополнительную информацию спрашивайте у наших менеджеров. |
 |
|
